而也正因?yàn)橹跤脩舻臉?gòu)成結(jié)構(gòu)，使其遠(yuǎn)離了互聯(lián)網(wǎng)的“屌絲用戶群”，具備了客觀、理性、討論的平臺(tái)基因，讓其在社交網(wǎng)絡(luò)的輿論分布上了占據(jù)上游地位，其發(fā)聲能夠讓人信服。

而更讓穆劍擔(dān)憂的是，他發(fā)現(xiàn)每天人潮洶涌的麥當(dāng)勞、海底撈、真功夫、永和大王，收下一份現(xiàn)金、賣出一份產(chǎn)品，消費(fèi)者吃完了抹抹嘴走人，企業(yè)和消費(fèi)者并沒有連接、沒有互動(dòng)、沒有增值，消費(fèi)者數(shù)據(jù)潛在的價(jià)值就這樣被浪費(fèi)了。當(dāng)然，還有更多餐廳目前還不能接受這種觀念，或說“互聯(lián)網(wǎng)+餐飲”的模式還未到風(fēng)口。

摘要：人人湘已賣出38萬碗米粉，并拿到2700萬的融資，估值過億。但不可否認(rèn)，雖然互聯(lián)網(wǎng)無法顛覆餐飲，但互聯(lián)網(wǎng)作為一種先進(jìn)生產(chǎn)力，為處于轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)口的傳統(tǒng)餐飲業(yè)提供了一種營銷新思維。其通過顧客在平臺(tái)的評價(jià)做出迅速反應(yīng)，進(jìn)而有針對性去改進(jìn)餐廳經(jīng)營管理。

穆劍也回憶說，在2008年的時(shí)候，KFC一開始小時(shí)工只招本地人，后來也可以招在校學(xué)生。但穆劍深知，這樣的成績來之不易。

“人人湘不收現(xiàn)金，只能線上付款這一點(diǎn)我們做得非常決絕，我們是希望通過這樣的實(shí)驗(yàn)打造一個(gè)未來餐廳。

戈壁創(chuàng)投合伙人蔣濤(途牛投資人)認(rèn)為：“重模式是未來餐飲O2O的大趨勢，也是戈壁一直比較看好的投資機(jī)會(huì)。而現(xiàn)在市場上的大多數(shù)游戲，由于各種各樣復(fù)雜的原因，他們把目標(biāo)更多的放在了圈錢上面，能圈多少就圈多少，圈完再做下一個(gè)游戲，而真正的精品游戲卻還是很少，也只有大平臺(tái)和大公司能夠在當(dāng)前中國的游戲環(huán)境之下愿意耐心等待產(chǎn)品的成長。

2015.12.15新增榮譽(yù)成長系統(tǒng)，新增信用積分獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過手機(jī)QQ/微信可以發(fā)送信息邀請好友一起開房間。然而《王者榮耀》卻不同，它起源于中國，它定位于社交化和休閑化，所以它可以弱化故事背景，并且它所瞄準(zhǔn)的目標(biāo)人群是青年人甚至是十幾歲的少年人，而且男女都有，那么它只需要思考著什么樣的英雄和背景故事適合這些互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的原住民：首先，要是全中國人，起碼是年輕的中國人耳熟能詳?shù)?其次，考慮到可擴(kuò)展性，人物角色要非常多，這些人物還不能夠有不同的版權(quán);第三，要兼顧女性用戶的心理與審美;第四，人物角色不能夠是有爭議的或者是負(fù)面的;根據(jù)上面的這樣一些原則，我們就能夠很快排除一些不適合的設(shè)計(jì)思路，比如不能夠采用單一的熱門IP，像三國、火影忍者和西游記等，這些IP很熱門，但并不是所有年輕人都喜歡的，格局還不夠大;再比如說像文明6那樣采用古今中外全世界的一些著名人物，例如凱撒大帝、柏拉圖等，中國的年輕人對于世界范圍內(nèi)的名人的認(rèn)同感并不高。

例如各個(gè)節(jié)假日，就是游戲類產(chǎn)品最好的勢，在節(jié)假日集中推廣，就能比平時(shí)取得更好的效果。所以，在未來，手游必將往著精品化和重度化方向進(jìn)化發(fā)展，打造出現(xiàn)象級的品牌來吸引用戶關(guān)注，是手游廠商的最好的出路。